在企业人才管理系统中, 人才招聘和人才使用是三个方面的事情。它是一个工作联合体,也是一项系统工程,用人单位的企业主、招聘执行的人力资源方、直接用人的一线部门经理,都对人才的选择和使用起到至关重要的作用。

这三方面任何一方面的不专业,都会给人才招聘造成重重障碍。在招聘和人才使用过程中,有可能你会遇到下述三层陷阱,也正好解释了为何我们合适的招不来、能人留不住的原因。

第一层陷阱:雇主的思维固化。

1、单方面要求和强调员工的忠诚度,而对员工的培养与发展不闻不问。

2、单方面考虑人力成本的控制,忽略了高潜质人才可以创造的价值。

3、习惯性的关注外部客户的需求,忽略了内部优秀员工的核心需求。

4、管理思维方式滞后,以自我为中心,不能适应新生代工作和生活方式。

第二层陷阱:HR的专业水平不达标。

1、单方面完成招聘的工作和任务,而对招聘的品质结果不承担责任。

2、单方面参照书本的“胜任力模型”,而不清楚企业现状的实际人才标准。

3、被动执行不专业上司的命令,而没有去做人力资源的务实规划。

4、HR的性格特征中不具备对人的敏感性以及影响说服他人能力。

第三层陷阱:用人单位缺乏管理水平,或缺乏人才管理系统。

1、单方面对个人的业绩和考核负责,对人才的培养和保留置之不理；往往将人才流失原因归咎于HR。

2、由基层提拔的明星做管理层,对人才管理的知识知之甚少,不具备激励和辅导下属的能力,没有意识到自己最需要匹配的人。

3、部门经理的山头主义思想严重,对新人的进入采取排斥态度。

4、用人单位急功近利,粗放式管理,对新入职人员缺乏系统的专业技能培训。

在三层陷阱中的每一层陷阱存在,都会对人才的招聘和使用保留造成不可估量的损失。

      结论:

员工因为企业而加入,因为他的直属上司而离开!一粒优秀的种子,需要一块适合的土壤,一个优秀的人才,需要一个健康的组织。企业人才管理水平的高低,将直接决定招聘人才最终的存活率!