人力资源办理是指依据企业发展战略的要求，有方案地对人力资源进行合理装备，通过对企业中职工的招聘、训练、运用、查核、鼓励、调整等一系列过程，调动职工的积极性，发挥职工的潜能，为企业发明价值，保证企业战略方针的完成。
是企业的一系列人力资源方针以及相应的办理活动。这些活动首要包含企业人力资源战略的拟定，职工的招募与选拔，训练与开发，绩效办理，薪酬办理，职工活动办理，职工联系办理，职工安全与健康办理等。即：企业运用现代办理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、坚持（留人）和使用（用人）等方面所进行的方案、安排、指挥、操控和和谐等一系列活动，终究到达完成企业发展方针的一种办理行为。
能够从两个方面来理解人力资源办理，即：
1.对人力资源外在要素--量的办理。对人力资源进行量的办理，就是依据人力和物力及其改变，对人力进行恰当的训练、安排和和谐，使二者常常坚持最佳份额和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
2.对人力资源内涵要素--质的办理。首要是指选用现代化的科学方法，对人的思维、心思和行为进行有用的办理（包含对个别和集体的思维、心思和行为的和谐、操控和办理），充分发挥人的主观能动性，以到达安排方针。
