随着社会的发展，越来越多的企业，选择省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，这种方式就叫做劳务外包，外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。
一、劳务外包流程
1、用工单位根据岗位缺编情况统计劳务外包需求人数。
2、统计劳务外包费用，合计预算。
3、线上查询劳务外包公司经营规模确认合法资质，互相交换公司的基本情况。
4、确认合作，签订《劳务外包合同》，明确双方权力和义务，分清法律责任。
5、劳务外包公司实施服务，推荐人员面试，用工单位根据实际需求考虑任用。
二、劳务外包的优势
1、管理规范，提高用工安全
企业直接根劳务外包公司签订劳动合同，托管给劳务公司处理相关事务，维护工人利益，劳务公司派遣相关人员，人员都是经过培训之后，工作后都是效率极高的，还能有效地规避企业用工风险。
2、节约费用，提升企业效益
通过劳务外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入其它能使企业有效增值的管理活动中。
3、降低用人风险，提升企业形象
企业不用承担连带责任，避免很多在用工过程以及用工结束后的各种合同纠纷经济补偿等用工风险，并且可以解放企业，让企业可以凝心聚焦核心业务，提升企业形象。
三、劳务外包适合的企业
1、不符合劳务派遣临时性，辅助性，替代性岗位要求的企业。
2、派遣员工总数超过用工总量10%的企业。
3、需要短期或季节性用工的企业。
4、需要降低就业风险的企业。
5、没有公司主体的异地，需要长期用工时。
通常来讲企业会把部分业务或职能工作外包给专业机构，由其自行安排人员按照企业的要求完成相应的职能工作。
