业务外包也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部优质的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。

今天，劳务外包公司为大家介绍下业务外包的主要形式！一起来看看吧！

一、业务外包的含义

业务外包，也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部优质的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。

1990年，美国学者普拉哈拉德和哈默尔在其《企业核心能力》一文中正式提出业务外包概念。根据他们的观点，所谓业务外包，指企业基于契约，将一些非核心的、辅助性的功能或业务外包给外部的专业化厂商，利用他们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力。通过实施业务外包，企业不仅可以降低经营成本，集中资源发挥自己的核心优势，更好地满足客户需求，增强市场竞争力，而且可以充分利用外部资源，弥补自身能力的不足，同时，业务外包还能使企业保持管理与业务的灵活性和多样性。

二、业务外包的主要形式：劳务管理公司给您介绍道：

①研发外包

研发外包是利用外部资源弥补自己开发能力的不足。

②生产外包

生产外包是企业将自己的资源专注在新产品的开发、设计和销售上，企业不再拥有自己的生产厂房和设备，而将生产及生产过程的相关研究“外包"给其他的合同生产企业。

③物流外包

物流外包是企业将物流活动“外包"给专业的物流公司来完成。

④除核心业务外的完全业务外包

即非核心业务全部“外包"，本企业只从事具有竟争优势的核心业务。

⑤全球范围业务外包

在世界经济范围内意争，企业必须在全球范围内寻求业务外包。