人力资源主要是人力方面的调配安排，对公司的人员进行全体的规划使用，恰当的添加删减，以此为公司做到最大的利益化。尽量了解每个职务的作业功能，适时为上级处理人员使用问题，在领导发现问题之前处理掉问题，在领导发现问题时弥补，是问题最小化。
主要职责
1、拟定本部分的作业计划，经上级领导批阅后安排施行。
2、拟定、修正公司各项人力资源处理制度和处理办法，树立制度化、规范化、科学化的人力资源处理系统。
3、依据公司发展战略，剖析公司现有人力资源情况，预测人员需求，拟定、修正人力资源规划，经上级领导批阅后施行。
4、在各部分的帮忙下进行作业剖析;提出岗位设置调整定见;清晰部分、岗位职责及岗位任职资格;编制、修正和完善部分、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。
5、依据岗位需求情况和人力资源规划，拟定招聘计划，做好招聘前的预备、招聘施行和招聘后的手续齐备等作业。
6、安排树立绩效处理系统，拟定相关计划;牵头安排公司各部分进行绩效查核并予以辅导和监督，帮忙总经理室对各部分负责人的查核;做好查核成果的汇总、审核和归档处理等作业。
7、依据企业规划和职工发展需要，树立和完善职工训练系统;安排施行、辅导和谐对职工进行的分类、分层次训练，努力进步职工本质。
8、拟定公司的薪酬、福利计划，经批阅后安排施行;核算职工工资，核算职工社会保险交纳规范、交纳社会保险。
9、做好职工人事档案处理作业。定时汇总、编制人力资源处理方面的相关计算报表和计算陈述。
10、处理职工录用、迁调、奖惩、离任、退休手续，处理中层处理人员的调查、选拔、聘任、解聘事宜，牵头安排对公司领导班子的年度查核。
11、做好劳动合同处理、劳动胶葛处理和劳动保护作业。
12、及时与各部分交流、和谐，帮忙各部分做好职工处理作业。搞好部分建造，不断改进内部处理作业，进步职工归纳本质和部分作业绩效。
