劳务外包是一种将非核心业务或非关键部分的工作委托给外部供应商来完成的管理模式。企业选择合适的劳务外包管理方案，可以帮助企业提高效率、减少成本、专注核心业务以及灵活运用人力资源。下面劳务外包公司-新宇人力将从需求分析、选取供应商、合同管理等方面给出一些建议。

首先，进行需求分析。企业在选择劳务外包管理方案前，需要明确自己的需求以及目标。一方面，企业需要明确想要外包的具体工作内容和量，以及所需的人力资源能力和技能要求。另一方面，企业还需要评估自身的核心业务和非核心业务，并决定哪些工作适合外包。只有理解自身需求，才能更有效地选择合适的外包方案。

其次，选取供应商。在选择劳务外包管理方案时，企业需要综合考虑供应商的资质、信誉度、服务能力以及价格。可以通过市场调研、咨询专家、参观供应商的实际操作场所等方式，了解供应商的实际情况。同时，可以与供应商进行面对面的沟通，了解其是否具备满足企业需求的能力和资源。此外，还需要考虑供应商的服务范围是否与企业需求匹配、服务质量是否可靠、安全管理是否到位等。

再次，进行合同管理。劳务外包管理方案的有效性和可持续性也依赖于合同管理的完善。在签订合同之前，企业需要清楚约定工作内容、服务质量、价格、保密条款、补救措施等。合同应明确双方权利和义务，并有相应的解决争议的条款。同时，还需要制定监督机制和绩效评估的方法，以确保供应商按照合同要求履行义务，达到预期的效果。

另外，企业还应考虑以下几点来选择合适的劳务外包管理方案：

1. 综合成本效益：企业应综合考虑外包的费用、工作质量和效率对企业整体成本的影响。在选择外包方案时，不仅仅要看价格，还要考虑外包服务对企业整体业务运作的影响。

2. 核心业务保护：企业应确保外包工作不会影响到自身的核心业务，且外包供应商能够保护企业的商业机密和知识产权。

3. 供应商的可扩展性：企业选择合适的外包方案时，应考虑供应商的规模和能力是否适合企业的发展需求。供应商是否有足够的资源和能力来满足企业日益扩大的需求。

4. 沟通和合作能力：企业选择外包供应商时，需要考察其对企业需求的理解程度和沟通能力。供应商与企业之间的沟通和合作是否顺畅，是项目成功实施的重要条件。

总而言之，企业在选择合适的劳务外包管理方案时，需要做好需求分析、选取供应商、合同管理等方面的工作，并综合考虑综合成本效益、核心业务保护、供应商的可扩展性以及沟通和合作能力等因素。只有综合考虑各方面的因素，才能选择适合企业自身的劳务外包管理方案。