劳务外包是指企业将一部分非核心业务或一些特定的任务委托给外部的劳务服务供应商来完成。在实施劳务外包的过程中，关键的成功因素将直接影响外包项目的效果和结果。鉴于此，劳务外包管理公司将从不同的角度探讨劳务外包管理的关键成功因素。

清晰的外包目标和策略 清晰的外包目标和策略是劳务外包项目成功的基石。企业在决定外包哪些业务的同时，还需要明确外包所要达到的目标和预期效果，并制定相应的外包策略。外包目标和策略的明确性能够帮助企业更加明确项目的方向，合理选择外包服务供应商，并为外包的实施提供指导和支持。

选择合适的外包服务供应商 选择合适的外包服务供应商是劳务外包项目成功的关键。企业在选择供应商时需要充分考虑供应商的专业能力、经验、信誉度和合作意愿等方面的因素。并且，在签订合同之前需要进行充分的尽职调查和谈判，确保供应商能够符合企业的需求并保证服务质量。

建立明确的合同和合作关系 建立明确的合同和合作关系对于劳务外包项目的成功至关重要。合同应该明确规定服务的内容、价格、质量要求、交付期限、违约责任、保密协议等重要条款，并确保供应商和企业双方都理解和遵守合同的内容。此外，建立良好的合作关系也是成功的关键，双方应保持及时的沟通和协调，解决问题和纠纷，并共同努力实现双赢的局面。

进行有效的项目管理 有效的项目管理是劳务外包项目成功的基础。企业需要在项目开始之前制定详细的项目计划，并明确项目目标、需求和任务分工等。并建立项目管理团队，负责项目的实施和监控，及时发现和解决问题，并按时完成任务。此外，企业还应与供应商进行有效的协调和配合，确保项目的顺利进行。

建立有效的绩效评估机制 建立有效的绩效评估机制对于劳务外包项目的成功至关重要。企业需要制定明确的绩效评估指标和标准，并根据实际情况进行定期或不定期的绩效评估。评估结果可以帮助企业了解外包服务的质量和效果，并根据评估结果对供应商进行奖惩或调整。

寻求员工支持和参与 劳务外包对于企业内部员工产生一定的影响，因此，寻求员工的支持和参与是劳务外包项目成功的关键因素之一。企业需要及时向员工说明外包的理由和目标，并尽量保证员工的权益和就业机会。与此同时，企业还需要积极与员工沟通和协商，解决员工在外包过程中的困惑和问题，并提供必要的培训和支持。

加强风险管理和控制 劳务外包过程中存在一定的风险和不确定性，因此加强风险管理和控制是劳务外包项目成功的保障。企业需要对外包项目进行全面的风险评估和预测，并制定相应的风险应对和控制策略。同时，企业还需要建立相应的监控机制，对供应商和外包项目进行跟踪和监督，及时发现和解决问题，减少风险的影响。

综上所述，劳务外包管理的关键成功因素包括：清晰的外包目标和策略、选择合适的外包服务供应商、建立明确的合同和合作关系、进行有效的项目管理、建立有效的绩效评估机制、寻求员工支持和参与、加强风险管理和控制等。这些因素相互作用，共同影响着劳务外包项目的成功与否。