文丨任康磊

最近HR圈又有个大新闻，女硕士杨斯涵于2017年参与求职类节目《非你莫属》，成功获得某公司销售运营总监助理的职位，并在节目中约定薪资为13000元。根据协定，杨斯涵于2018年4月入职。然而在入职前夕，该公司人力资源总监综合评估后，建议其从销售岗位入手，薪资以底薪4000+提成的方式达到综合收入13000元。最后当事人在贴吧曝光，引起轩然大波。

“底薪一万三变四千女硕士求职事件”从法律层面的解释我就不说了，舆论炒的很热了，网上已经有一大堆律师给出了比较详尽的解释，都是站在了女硕士的层面说要怎么维权。

我想从另一个角度，说一下这个事件对我们HR操作层面的启示是什么。

看到这个事件，我第一时间想到的是：这件事为什么会发生？

正常情况下，作为一个正规公司，面试和候选人谈薪酬的时候会用这种“骗”的方式吗？

候选人知道被骗了以后会欣然接受，然后入职吗？

候选人入职了以后会长久的工作下去吗？

这些问题的答案显然都是否定的，正常情况下，这种小儿科的问题都不需要被探讨。

尤其是我们HR在操作的时候，更不可能犯这种低级错误。

所以，我认为之所以会产生这个事件的问题。多半原因并不是出在HR身上，而是出在用人部门身上！对于这个特定事件，是出在参加节目的老板身上。

参加节目的老板，大概只知道两个信息，一是公司有这个招聘岗位的需求；二是这个岗位在职人员的最高月薪是13000/月。但是他并不知道这个月薪的薪酬组成，其实是低薪+提成之后的；或者他可能知道，但是为了在节目中表现自己公司牛X，做效果故意这么说的。

然后，接下来发生的事情大家都知道。

那么，HR为什么会和她说岗位薪资以底薪4000+提成的方式达到综合收入13000元？

因为这是公司对新入职员工的薪酬事实！而且说不定这已经比很多在职员工的底薪高很多了，再高可能现在很多在职员工就要离职了！

HR很可能是考虑公司的大局，不得不这么做！

这就是许多公司的现状，用人部门在外面ZUO，人力资源部在背后给他们擦屁股！

正所谓：YOU ZUO YOU DIE，DON'T ASK WHY。

用人部门为什么可以这么ZUO？通常是三个原因：

1.他们根本不了解自己该了解的人力资源管理知识。

2.他们不知道哪些话该说，该怎么说，哪些话不该说。

3.公司没有规范和约束他们行为的有效机制。

要解决这三个问题，通常有两个办法。

1.加强培训以及与用人部门之间的沟通。

最经典的就是非人力资源部门的人力资源管理培训。

拓展阅读：观音菩萨教你如何做好非人力资源的人力资源培训

比如案例中这种面试的时候该说什么、不该说什么，以及公司部门薪酬的组成早就应该在培训中告诉用人部门。

2.探讨和评估如果用人部门不按照人力资源管理要求做事，有没有罚项？

比如：

让用人部门24小时内报工伤，就是不报，耽误了时间，损失谁承担？

让用人部门自己面试完了员工要通知人力资源部，不通知就让员工上岗，出了问题，造成损失谁承担？

让用人部门面试的时候不要瞎报薪酬，结果瞎报完了候选人上岗要薪酬，损失谁承担？

不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。

对于这个事件给我们最大的启示，我认为是HR要关注和管理好用人部门的这些“队友们”。

坚持一个简单的原则：YOU CAN YOU UP ，NO CAN NO BIBI！

记住：避免自己擦屁股的关键要务是防止他们做蠢事。