全体说，人力资源总监是决议方案层，担任决议该做什么、什么时候做、谁去做、怎样才算做好、怎样才干做好、要多大的投入才干做好；人力资源司理是履行层，担任做、带着团队做、寻求最好的方式方法去做、尽可能高效低耗去做。
从二者的责任内容来看，也很大的不同。以下分别是两个公司的人力资源总监和人力资源司理的责任描述。 人力资源总监的责任：
1.依据公司展开战略的需求，主导拟定人力资源规划、人力资源办理战略；拟定人力资源部分战略，并与部分成员交流、拟定履行方案，保证方针的达到。
2.主导公司人力资源规划、安排结构调整及革新、干部办理等作业，扮演高层领导的战略合作伙伴人物。
3.领导公司人力资源政策拟定和人力资源办理的专业辅导，包含薪酬、绩效、训练、查核等作业，促进公司全体人力资源办理的提高。
4.辅导企业文化建设和精神文明创建活动，策划和提高企业全体形象，改善文化空气。
5.辅导展开党务、纪检、工会、团委、青联、女工、扶贫等党群作业。
6.办理直接部属，对部属进行作业部署，供给事务辅导，进行绩效评估，并进行才能展开和作业展开辅导，以树立高效团队。
人力资源司理的责任：
1. 依据公司展开战略，参加拟定人力资源战略规划，参加公司严重人事决议方案。
2. 担任作业剖析、岗位说明书与定岗定编作业，提出安排设置和岗位责任设计方案，当令对公司安排结构设计提出改善方案。
3. 担任公司人员招聘和弥补，合作施行公司的人员储备、职工作业展开和人才保存方案满足各岗位人员空缺。
4. 依据公司的状况，展开人力规划、招聘、训练、查核、薪酬等模块，为公司严重人事决议方案供给信息支撑，并催促履行。
5. 担任树立活跃有用的激励机制与企业空气的营建，充分发挥职工的活跃性和创造性以习惯公司未来的展开方针。
6. 担任企业文化建设。
