在招聘面试中，仅仅经过应聘者的简历无法全面了解应聘者的常识、经历、技术的掌握程度及其作业风格、性格特色等方面的状况。而运用STAR技巧则能够对应聘者做出全面而客观的点评。
首先要了解应聘者作业成绩取得的布景（SITUATION）。经过不断提问与作业成绩有关的布景问题，能够全面了解该应聘者取得优异成绩的条件，从而获悉所取得的成绩有多少是与应聘者个人有关，多少是和市场的状况、职业的特色有关。
其次，要具体了解应聘者为了完结事务作业，都有哪些作业任务（TASK），每项任务的具体内容是什么样的。经过这些能够了解应聘者的作业经历和经历，以断定他所从事的作业与取得的经历是否合适现在所空缺的职位。
再次，持续了解该应聘者为了完结这些任务所采纳的举动（ACTION），即了解他是怎么完结作业的，都采纳了哪些举动，所采纳的举动是怎么协助他完结作业的。经过这些，能够进一步了解他的作业方法、思想方法和行为方法。
最后，才来关注成果（RESULT），每项任务在采纳了举动之后的成果是什么，是好还是欠好，好是由于什么，欠好又是由于什么。
这样，经过STAR式提问的四个步骤，一步步将应聘者的陈述引向深化，一步步挖掘出应聘者潜在的信息，为企业更好的决议计划供给正确和全面的参考，既是对企业担任（招聘到合适的人才），也是对应聘者担任（协助他尽可能地展示自我，推销自我），取得一个双赢的局势。
