从以下五方面做好现代企业HR办理：首要根据企业方针断定的所需职工条件，经过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。 其次经过企业文化、信息沟通、人际关系调和、对立抵触的化解等有用整合，使企业内部的个别、大众的方针、行为、情绪趋向企业的要求和理念，使之形成高度的协作与协调，发挥集体优势，进步企业的生产力和效益。 然后经过薪酬、查核，晋升等一系列办理活动，坚持职工的积极性、主动性、创造性，保护劳动者的合法权益，确保职工在作业场所的安全、健康、舒适的作业环境，以增进职工满足感，使之安心满足的作业。 还有对职作业业成果、劳动情绪、技术水平以及其他方面作出全面查核、判定和点评，为作出相应的奖惩、升降、去留等决议计划供给根据。 最终经过职工训练、作业丰富化、职业生涯规划与开发，促进职工常识、技巧和其他方面素质进步，使其劳动能力得到增强和发挥，最大极限地完成其个人价值和对企业的贡献率，到达职工个人和企业共同发展的意图。
