人力资源分为人力资源规划、人员招聘与装备、训练开发与施行、绩效考核与施行、薪酬福利、职工联系办理六大模块。

　　详细细分：

　　一、人力资源规划：1、安排机构的设置，2、企业安排机构的调整与剖析，3、企业人员供应需求剖析，4、企业人力资源准则的拟定，5、人力资源办理费用预算的编制与履行；（世界人力资源办理1、作业生涯开展理论 2、安排内部点评3、安排开展与变革； 4、计划安排作业开展；5、比较世界人力资源办理综述 6、开发人力资源开展战略计划 7、作业中的绩效因素 8、职工授权与监管）

　　二、人力资源的招聘与装备：1、招聘需求剖析，2、作业剖析和胜任才能剖析，3、招聘程序和战略、4、招聘渠道剖析与挑选，5、招聘施行，6、特殊政策与应变计划，7、离任面谈，8、下降职工丢失的办法

　　三、人力资源训练和开发 1、理论学习，2、项目点评，3、查询与平谷，4、训练与开展，5、需求点评与训练，6、训练主张的构成，7、训练、开展与职工教育，8、训练的规划、系统办法，9、开发办理与企业领导；开发自己和别人，10、项目办理：项目开发与办理常规。

　　四、人力资源绩效办理：1、绩效办理预备阶段，2、施行阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、使用开发阶段，6、绩效办理的面谈，7、绩效改进的办法，8、行为导向型考评办法，9、成果导向型考评办法。

　　五、人力资源薪酬福利办理：（补偿、鼓励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬系统（岗位点评与薪酬等级、薪酬查询、薪酬计划、薪酬结构、薪酬准则的拟定、薪酬准则的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利稳妥办理、企业福利项目的规划、企业弥补养老稳妥和弥补医疗稳妥的规划）4、点评绩效和供给反应。

　　六、人力资源的职工和劳作联系：1、作业法，2、劳作联系和社会，3、行业联系和社会，4、劳资商洽，5、工会化和劳资商洽（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的作业环境 促进作业场所的安全和健康 办理执业健康和安全）

　　人力资源办理与竞赛 1、人力资源办理与竞赛优势，2、人力资源办理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、作业剖析，5、人员招聘 6、训练和开展职工 7、职工绩效点评 8、进步生产力计划。

　　国内企业普遍存在的人力资源问题YIntl“办理上市”系列丛书之《绩效·剑》以为，以为在人力资源办理方面，目前国内企业普遍存在的问题：

　　1、缺少与企业战略相匹配的人力资源规划。

　　2、缺少规范化、定量化的职工绩效考评系统。

　　3、信息沟通系统影响了职工参加办理。

　　4、缺少系统性和连续性的训练作业。

　　5、缺少长期有效的鼓励手段，酬劳准则尚未完整、健全。　

  　6、间隔“以人为中心”的理念尚远